Авторизация с помощью:





Авторизация с помощью:



Все новости

Бизнес

Версия для печати


 Израильтяне владеют огромной киноимперией



Израильтяне, некогда основавшие Yes Planet, сегодня управляют второй по величине киноимперией в мире: в ней 9.500 кинозалов в США и Европе, а ее оборот составляет 15 млрд. шекелей в год.
Братья Муки и Исраэль Гриденгер приобрели американский киногигант Regal за 2,7 млрд. фунтов стерлингов. Сделка сделала Cineworld второй по величине кинокомпанией в мире. Теперь Cineworld, в котором они являются основными акционерами, попытается воспроизвести успешную киномодель в США.
До сделки у Cineworld было 2217 кинозалов в Великобритании, Ирландии, Польше, Румынии, Венгрии, Чехии, Израиле, Болгарии и Словакии. Нынешнее приобретение значительно увеличило количество проектов, запущенных Cineworld, что позволило конкурировать с ведущим американским конкурентом, AMC, а также с инновационными цифровыми медиа-провайдерами Netflix и Amazon.
Моше (64) и Исраэль (55) — третье поколение в кинобизнесе семьи Гридингер. Их дед, Моше Гридингер, родом из Румынии, репатриировался в Израиль из Великобритании в 1929 году. В 1931 году он открыл в Хайфе первый кинотеатр «Эйн Дор» и театральное сообщество Израиля.
В 1982 году семья открыла первый в Израиле многозальный кинотеатр, и стала первой компанией, перешедшей от модели старого кинотеатра — с одним экраном и множеством мест в зале, к модели нескольких экранов в относительно небольших залах. В 1997 году семья начала работать за пределами Израиля, открыв кинотеатр в Венгрии. В последующие годы семейный бизнес распространился по Восточной Европе.


В 2000-х годах израильские кинокомпании начали открывать в Израиле кинотеатры, которые сочетают в себе передовые технологии. Сначала был представлен формат IMAX, позже технологии 3D-просмотра, а затем и 4D с полным эффектом погружения (например, движущиеся стулья, вода и запахи).
После Израиля и Восточной Европы братья Гридингер обратили внимание на Запад. В 2014 году семья объединила свой кинобизнес с Сineworld Group, ведущей кинокомпанией в Великобритании и Ирландии. Это слияние создало вторую по величине кинокомпанию в Европе. Сегодня братья Гридингер управляют 28 процентами акций Cineworld. И отчеты показывают, что прибыль ее быстро растет — за счет расширения в Европе и открытия залов нового поколения. В 2017 году компания установила 109 новых экранов, в том числе 40 — в Великобритании и Ирландии, 8 — в Румынии, 31 — в Польше, 18 — в Чехии, и 12 — в Израиле, в Зихрон-Яакове.
Несмотря на явную связь с Израилем, финансовые отчеты Sineworld показывают, что эта киноимперия ориентируется, главным образом, на британо-ирландский рынок: 60 процентов ее доходов в 2017 году приходится на Великобританию, а деятельность в Израиле приносит только 8,7 процента доходов.
Доля посетителей кинотеатров, принадлежащих Sineworld, выросла в среднем на 3,5 процента с 2015 по 2017 год. В прошлом году число посетителей составило 103,8 миллиона человек. За тот же период цены на билеты увеличились, в среднем, на 6,8 процента, а прочие продажи (попкорн, напитки и пр.) — на 11,6 процента. Израильский рынок принес Sineworld в 2017 году на 23 процента больше, чем в 2016-м — 78 миллионов фунтов стерлингов. Сегодня доля рынка Sineworld в Израиле оценивается в 34 процента: 26 процентов — у Синема-Сити, и 8 процентов — у сети «Рав Хен». Немудрено, что и зарплата самого Муки Груднигера, который является гендиректором этой компании, в 2017 году была высока: 2,4 млн. фунтов стерлингов.
Израильская киноиндустрия меняется. За период с 2006 по 2016 годы тридцать девять старых кинотеатров были закрыты, а большая часть из 23 новых — кинотеатры нового поколения. В 2016 году в Израиле насчитывалось 44 кинотеатра с 368 экранами (по 8,4 в среднем на кинотеатр), по сравнению с 60 кинотеатрами с 314 экранами (в среднем 5 на каждый кинотеатр) в 2006 году.
После приобретения Regal братья Гридингер намерены применить израильскую модель кинотеатров и в Голливуде. Аналитики Deutsche Bank утверждают, что братьев ждет успех: «Мы считаем, что сегодня в Соединенных Штатах более, чем в Британии, возможно воспроизвести израильскую модель», — написано в обзоре на Cineworld.
Эран Эзран, The Marker. Л.К. Фото: Эмиль Сальман

Источник: http://detaly.co.i | Оцените статью: 0

Если Вы заметили грамматическую ошибку, Вы можете выделить текст с ошибкой, нажав Ctrl+Enter (одновременно Ctrl и Enter) и отправить уведомление о грамматической ошибке нам.

Добавление комментария


Похожие новости:

включил26-летнего Голдмана в список самых перспективных предпринимателей до 30 лет. Бизнесмен рассказал Inc., как добился успеха за полтора года в Калифорнии, как сделать президента США своим «пиарщиком» и почему в Долину нужно ехать с четким планом (или не ехать вообще).


«Help immigrants make America great again»

— Как русскому предпринимателю в 26 лет стать известным в Америке, чтобы тебя заметил Forbes?
— Я честно говорю всем, кто обращается ко мне за помощью, контактами инвесторов и т. д.: у нас не совсем типичная история. Мы начинали делать Visabot не бедными студентами: до этого у меня было несколько компаний, у моего партнера — большой опыт (Андрей Зиновьев больше 10 лет работал юристом в PWC и «Газпромбанке» — Inc.), мы продали свою компанию, и у нас были деньги на переезд в Калифорнию.
Я всегда понимал, что нужно ехать в Долину, и подал заявку в инкубатор Founder Institute — они не дают инвестиций, и компаниям на самой ранней стадии проще туда попасть. Мы написали, что хотим автоматизировать услуги для иммиграции, они оценили наш прошлый бизнес-опыт и взяли нас. Эту довольно жесткую трехмесячную программу ведет Адео Ресси — друг Илона Маска, у него очень хорошие связи в Долине.
Когда мы приехали, на нас смотрели с подозрением: «Кто эти странные русские?» Коммьюнити, которое тебя знает и готово пользоваться твоим продуктом, появляется не сразу. На первом этапе нашим адвайзером стал Адео Ресси — помогал нам знакомиться с инвесторами, юристами, — потом Роланд Вогл, профессор, который возглавляет LegalTech-коммьюнити в Стэнфорде, и Эндрю Арруда из Ross Intelligence — его компания занимается «киборгизацией» юридических услуг. Со стороны русского коммьюнити нам очень помогла Мария Полянская, которая тогда работала с Павлом Черкашиным (управляющий партнер венчурного фонда GVA Vestor.In), хотя сам Павел отнесся к нам и проекту скептически.

\"\"

Артем Голдман



пишет WP со ссылкой на свои источники. Покинуть компанию после получения годовых бонусов собираются и многие другие сотрудники. По данным издания, уход Кума связан с конфликтом с материнской компанией по поводу стратегии развития популярного мессенджера, а также с попытками Facebook использовать персональные данные пользователей WhatsApp и ослабить стандарты шифрования.
Одними из первых свои комментарии под постом Кума оставили руководители Facebook Марк Цукерберг и Шерил Сэндберг, главный операционный директор компании. Цукербег написал, что будет скучать по работе с Кумом, и обещал сохранить главные ценности WhatsApp – в том числе, подход к шифрованию, благодаря которому от «централизованных систем» власть и сила возвращаются обратно к людям.

Контекст

  • Об уходе Кума стало известно буквально за день до начала главной ежегодной конференции Facebook для разработчиков – F8. Для компании это главное шоу, на котором она объявляет о своих новинках (увидеть все своими глазами можно будет здесь).
  • По данным WP, Кум объявил о своем решении топ-менеджерам Facebook и WhatsApp заранее, а в последние месяцы реже показывался в офисах WhatsApp в кампусе Facebook в Кремниевой долине.
  • В этом году F8 предшествовал скандал вокруг утечки персональных данных многомиллионной армии пользователей Facebook, и недавний двухдневный допрос Цукерберга в Конгрессе. Внезапный уход Кума без объяснения истинных причин отставки вряд ли добавит создателю Facebook настроения.
  • Отставка Кума – крайне необычна для Facebook, пишет WP. Менеджмент и члены совета директоров сохраняли высочайшую лояльность компании во время всех скандалов, которые в последнее время на нее обрушились. Кум был единственным основателем купленной Facebook компании, который удостоился места в совете директоров Facebook. Кроме него, в совет входят только сам Цукерберг и Сэндберг.

Детали

  • Независимость и защита данных пользователей – ценности, которые Кум и его партнер Брайан Эктон называли главными при создании WhatsApp в 2009 году. Они обещали следовать им и в 2014-м, когда продали мессенджер Facebook. Тогда вряд ли кто-то мог предугадать, что через пару лет Facebook окажется под огнем критики как раз в связи с легкомысленным отношением к персональным данным своих клиентов.
  • WP называет WhatsApp «крошечным стартапом» на момент покупки. Тем не менее, для Facebook эта сделка крупнейшей за всю историю соцсети. И компании нужно доказать, что оно того стоило.
  • Успех Facebook во многом объясняется способностью компании успешно монетизировать купленные стартапы и интегрировать их в свою рекламную машину по зарабатыванию денег, заявил WP Дэниэль Ивс, топ-менеджер исследовательской компании GBH Insights. В случае с WhatsApp сделать это было сложнее – как раз из-за сопротивления основателей мессенджера, говорит он: «Это было большое столкновение двух культур». Кум и Эктон всегда недолюбливали рекламный мир: «Меня любое соприкосновение с миром рекламы вгоняет в тоску, — объяснял Эктон. — Вы не делаете ничью жизнь лучше, когда совершенствуете рекламные объявления на своем сайте». Рекламы в WhatsApp нет до сих пор. Подробнее о разногласиях между Facebook и создателями WhatsApp можно прочитать здесь.
  • Брайан Эктон покинул компанию еще в ноябре прошлого года, а недавно – присоединился к другим представителям индустрии, активно критикующим Facebook. Например, в марте он одобрил стартовавшее в соцсетях движение  #deletefacebook, сторонники которого призывали бойкотировать соцсеть после скандала вокруг Cambridge Analytica. Недавно Эктон пожертвовал $50 млн конкурирующему с WhatsApp мессенджеру Signal, объяснив это желанием создать самый защищенный продукт для общения людей на планете.
Одиночество Цукерберга: техногиганты Долины отвернулись от Facebook

Узнайте больше

После сделки с Facebook основатели WhatsApp стали своего рода легендой. На момент продажи их мессенджером пользовались 500 млн человек, но его выручка составляла «скромные» $20 млн (WhatsApp тогда обещал пользователям возможность общаться приватно всего за 99 центов в год). Это не помешало Facebook договориться о покупке мессенджера $19 млрд (в итоге соцсети пришлось заплатить почти на $3 млрд больше – из-за того, что частично сделка оплачивалась акциями Facebook). Продажа мгновенно превратила создателей WhatsApp в миллиардеров.
  • История Кума, как воплощение американской мечты, облетела все мировые СМИ – будущий миллиардер родился в небольшой деревне под Киевом и рос в доме без электричества и горячей воды. В 16 лет он вместе с матерью иммигрировал в Маунтин-Вью.
  • Сделку по продаже WhatsApp Кум с партнерами подписывали в бывшем офисе некоммерческой организации, куда семье Кума в первые годы после переезда приходилось обращаться, чтобы получать еду по социальным талонам. Мать Кума умерла в 2000 году от рака. Сам он был хакером и так и не окончил университет, что не помешало ему начать  карьеру в отделе информационной безопасности Ernst & Young, а продолжить – в Yahoo, где Кум и познакомился с Эктоном.
  • Оба пробовали устроиться на работу в Facebook, но оказались «членами клуба отказников» набиравшей обороты соцсети. Создать приложение для App Store Кум решил в 2009 году, когда самому магазину и всей индустрии мобильных приложений еще не было и года.
  • На русском прочитать о Куме можно здесь, а вот – его первое интервью после продажи WhatsApp российскому изданию. Его состояние Bloomberg сейчас оценивает в $10,4 млрд. Досрочный уход может стоить Куму около $1 млрд – из-за недополученных опционов акциями Facebook.
  • Сейчас WhatsApp пользуются 1,5 млрд человек в месяц, это самый большой мессенджер в мире. Больше всего его любят в Индии, Египте, Бразилии, но также и в Европе. В России WhatsApp также остается самым популярным мессенджером.

Уход легенды







Наш архив

<--KADAM--> <--/KADAM-->