Атака на Лондон 7/7: 15 главных мер в борьбе с террором » Центральный Еврейский Ресурс SEM40
Авторизация с помощью:









Все новости

Уроки истории

Версия для печати


 Атака на Лондон 7/7: 15 главных мер в борьбе с террором


ЭкÑÑÑеннÑе ÑлÑÐ¶Ð±Ñ Ð½Ð° ЭджвеÑ-ÑоÑд 7 иÑÐ»Ñ 2005 г

Взрывы, устроенные исламистами в Лондоне 7 июля 2005 года, стали тревожным звонком для тех, на кого была возложена ответственность по предотвращению подобных нападений, а также на тех, кто должен был быстро отреагировать на них, чтобы минимизировать ущерб и количество жертв.
Расследование гибели 52 человек, погибших в результате этих терактов, привело к появлению ряда рекомендаций по безопасности и специальных регламентов, а государство запустило амбициозную контртеррористическую стратегию.
Так что же изменилось с того дня?

СÑадион "ÐÑÑенал"

Буквы с названием стадиона - не просто элемент дизайна, но и антитеррористическая мера

1. Заграждения. С 7 июля 2005 года городские ландшафты претерпели подчас незаметные, но существенные изменения, призванные усложнить организацию взрывов.
Например, если вы посетите любой из крупных городов Британии, вам несомненно встретятся металлические столбики, небольшие заграждения и даже кадки с растениями, размещенные вокруг зданий для того, чтобы основной удар от начиненного взрывчаткой автомобиля пришелся на них. Подобные меры были учтены в строительстве одного из крупнейших в Британии спортивных комплексов - стадиона "Эмирейтс" в Лондоне. Подъезды и подступы ко многим железнодорожным станциям также были переделаны - или все еще переделываются - с учетом соответствующих мер безопасности.
2.Региональные отделения МИ5. Целью нападавших был Лондон, но сами они были не из столицы. После взрывов британская контрразведка МИ5 усилила свое присутствие по всей стране, создав региональные центры, а также укрепила сотрудничество с полицией, чтобы собирать больше информации о том, что происходит в местных общинах за пределами Лондона.
3. Обмен разведданными. Некоторые из исламистов, осуществивших нападения 7 июля, были известны спецслужбам и раньше. Хотя впоследствии было установлено, что лондонские теракты было невозможно предотвратить, новые правила подразумевали более тесный обмен оперативной информацией - например, фото с камер наблюдения - между полицией и МИ5. Также было решено уделять больше внимания пересмотру статуса тех, кто раньше попадал в поле зрения спецслужб, но был расценен как не слишком сильная угроза.
4. Сбор цифровых данных. Тот факт, что смертники выросли в Британии, заставил спецслужбы сосредоточиться также на сборе цифровой информации, так как стало понятно, что нападавших можно было бы вычислить электронными способами, в том числе по их поведению в интернете.
Это, в свою очередь, привело к созданию новых функций Центра правительственной связи, суть которых заключалась в отслеживании контактов с такими странами, как Пакистан, или посещений экстремистских сайтов. В итоге все это стало частью более широкой задачи по усилению кооперации между всеми тремя британскими спецслужбами - МИ5, МИ6 и Центром правительственной связи.
5. Реакция служб спасения. К некоторым местам взрывов медики добрались очень поздно. Так, на Тависток-сквер, где был взорван автобус, врачи добрались лишь спустя 52 минуты. С тех пор подготовка медицинского персонала улучшилась, а службы ввели различные регламенты для серьезных происшествий.
Теперь для всего, что подпадает под эту категорию, прописан определенный порядок действий - примером тому может служить обрушение крыши в театре "Аполло" в декабре 2013 года. Немедленно на место происшествия направляются 20 карет скорой помощи, а также другие свободные машины экстренных служб. Кроме того, посылаются дополнительные запасы бинтов и жгутов, а 10 специально обученных сотрудников координируют операцию на месте.
6. Нумерация станций метро. Одной из причин задержек машин скорой помощи было то, что часть из них была направлена по неверному адресу. На некоторых станциях метро были проблемы с координацией работы спасательных служб.
Сейчас у каждой станции подземки есть специальное "место встречи" для экстренных служб, а также индивидуальный цифровой код и точные координаты. Оттуда руководители групп должны координировать работу всех служб. Кроме того, у каждой станции и каждого тоннеля теперь есть уникальный номер, так что его местоположение можно точно определить, и оно известно всем сотрудникам экстренных служб.
7. Связь в метро. Если проблемы с коммуникацией наблюдались и на земле, то в тоннелях, где были заложены бомбы, связь была, согласно одному из отчетов, не отвечающей требованиям или вообще несуществующей.
Теперь у лондонского метрополитена и экстренных служб есть новые системы радиосвязи - отдельные, но способные взаимодействовать на командном уровне.
"Благодаря этим системам у каждого сотрудника подземки есть персональная радиосвязь и возможноссть взаимодействовать с другими сотрудниками, - сообщили в лондонском метрополитене. - Они также позволяют передавать сообщения из центров управления любому числу сотрудников по всей сети".
Однако в профсоюзе пожарных говорят, что новая радиосвязь работает с перебоями.
8. Командная структура. Метрополитен также позаимствовал у экстренных служб командную структуру, которую они используют в случае серьезных происшествий, - систему "золотого", "серебряного" и "бронзового" уровней.
"Золотые" командующие в центре управления контролируют всю операцию и определяют стратегию. На каждом месте происшествия есть по одному "серебряному" командующему, который выбирает конкретную тактику. "Бронзовые" командующие управляют отдельными группами, выполняющими конкретные задания. Кроме того, для улучшения координации главное командование теперь должно находиться в одной комнате. В 2005 году все они были в разных зданиях по всему Лондону, и у них не было согласованной и последовательной системы взаимодействия друг с другом.
9. Отключение электропитания. 7 июля некоторые экстренные службы долго не могли попасть на пути, так как не знали, отключен ли контактный рельс, на который подается питание для электропоездов. Теперь специальный сотрудник приходит на заранее определенное место встречи, где сообщает всю последнюю информацию прибывшим службам спасения.
Раньше инженеры метро застревали в пробках. Теперь с ними ездят сотрудники полиции, так что они могут использовать "мигалки", чтобы добраться до места происшествия.
10. Изменения в работе персонала. Когда число пассажиров метро достигло рекордных отметок, билетные кассы стали закрываться, уступая место автоматам. Руководство подземки утверждает, что больше сотрудников теперь стоят у турникетов и таким образом могут быстрее помочь в случае экстренной ситуации. Однако профсоюз железнодорожных, морских и транспортных работников (RMT) хочет заморозить процесс сокращений, опасаясь, что из-за этого пострадает безопасность.
11. Комплекты первой помощи. После нападений 7 июля в 170 местах по всему Лондону были размещены комплекты первой помощи. Эти аптечки с необходимыми средствами для обширных травм играют ключевую роль в оказании первой помощи: их местонахождение известно полицейским, которые расскажут о них первым сообщившим о происшествии.
12. Готовиться к худшему. Полиция и руководство служб безопасности в правительстве теперь должны продумывать любой сценарий развития событий, чтобы они могли разработать тактику для борьбы с той или иной угрозой.
Эти методики регулярно обновляются по мере появления новых оперативных данных. Кроме того, как показали последние масштабные учения в июне, главные службы спасения и безопасности теперь проводят совместные тренировки. Основным приоритетом после 7 июля стало переосмысление системы безопасности городского транспорта. Недавние теракты в Париже, Сиднее и Оттаве показали, что полиции необходимо разработать тактику преследования нападавших.

УÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑкÑÑÑеннÑÑ ÑлÑжб в иÑне

Теперь экстренные службы и службы безопасности проводят совместные учения

13. Отношения с мусульманами. Один из главных неразрешенных вопросов для правительства - это сложные отношения с мусульманскими общинами и целым рядом групп, заявляющих, что представляют их интересы.
Правительство лейбористов в 2005-2010 годах пробовало применять несколько подходов, основанных их традиционных политических воззрениях. Многие из этих подходов были отброшены со сменой правительства в 2010 году - в том числе из-за того, что власти иногда поддерживали не те группы и выделяли деньги людям, которые, как позже выяснялось, не знали экстремистов или, что еще хуже, не хотели признавать существование проблемы.
Сегодня правительственные работники, ответственные за коммуникацию с британскими мусульманами и шире - со всем исламским миром, признают, что им приходится прилагать все больше усилий для того, чтобы быть услышанными. В то же время беспрецедентный масштаб сирийского кризиса - наряду с тем неоспоримым фактом, что подчас целые семьи в Британии попадают под воздействие утопических идей группировки "Исламское государство", - дали толчок гораздо более открытым дебатам внутри самих британских мусульманских общин о том, как противостоять экстремизму.
14. Защита границ. Министерство внутренних дел выделяет миллионы фунтов на изменение подхода к получению и анализу информации о людях, въезжающих в страну и покидающих ее. Сотрудники пограничной службы теперь могут получать все больше информации о прибывающих в страну, и теперь они могут отдавать распоряжение авиакомпаниям не допускать нежелательного пассажира на рейс еще перед тем, как он отправится в Великобританию.
15. Последствия. Помимо спасательных служб, правительственные служащие также обучаются оказывать помощь пережившим теракт и семьям погибших.
Недавнее нападение в Тунисе стало первым серьезным испытанием для них. Последующие проверки покажут, получили ли семьи погибших всю необходимую им поддержку.

2015 г.

Источник: /www.bbc.com/ | Оцените статью: +1

Если Вы заметили грамматическую ошибку, Вы можете выделить текст с ошибкой, нажав Ctrl+Enter (одновременно Ctrl и Enter) и отправить уведомление о грамматической ошибке нам.

Добавление комментария

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Если Вы не видите или для Вас слишком сложный код, нажмите на картинку еще раз.